6月2日-4日，由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，宏博核心管理團(tuán)隊(duì)走進(jìn)「幫幫堂利潤(rùn)增長(zhǎng)方案班」專項(xiàng)研學(xué)。三天兩夜，35家企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，宏博團(tuán)隊(duì)不僅帶回了系統(tǒng)化的增長(zhǎng)工具，更在PK賽中連戰(zhàn)連捷、蟬聯(lián)冠軍，用實(shí)力印證學(xué)習(xí)的力量!

　　01

　　研學(xué)背景

　　聚焦利潤(rùn)增長(zhǎng)，深耕四大核心課題

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)| 聚力增長(zhǎng)

　　本次研學(xué)圍繞企業(yè)最關(guān)心的增長(zhǎng)痛點(diǎn)

　　聚焦四大核心課題：

　　人才建設(shè)

　　薪酬激勵(lì)

　　賽馬機(jī)制

　　合伙落地

　　課程內(nèi)容直擊企業(yè)管理難點(diǎn)，從理論到實(shí)戰(zhàn)，層層拆解。

　　02

　　三大能力深耕，吃透關(guān)鍵方法

　　宏博團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)圍繞三大企業(yè)核心能力展開(kāi)深度學(xué)習(xí)：

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)| 聚力增長(zhǎng)

　　✅ 夯實(shí)產(chǎn)品標(biāo)配力

　　✅ 放大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)力

　　✅ 筑牢企業(yè)組織力

　　在具體方法上，團(tuán)隊(duì)深入掌握了：

　　人才“招、選、育、留”全流程

　　階梯式薪酬設(shè)計(jì)

　　五級(jí)目標(biāo)激勵(lì)

　　頭尾賽馬管控

　　分層合伙規(guī)劃與落地

　　通過(guò)大量?jī)?yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)拆解了人效提升與降本增效的可行路徑。

　　03

　　賽場(chǎng)捷報(bào)

　　35家企業(yè)PK，宏博團(tuán)隊(duì)連續(xù)奪冠

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　課程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有實(shí)戰(zhàn)PK環(huán)節(jié)，35組企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技。

　　宏博團(tuán)隊(duì)學(xué)以致用，將賽馬激勵(lì)、分級(jí)薪酬、五級(jí)目標(biāo)考核等工具靈活運(yùn)用，憑借扎實(shí)的方案與默契的協(xié)作，連戰(zhàn)連捷，一舉奪冠!

　　奪冠不是偶然，而是學(xué)習(xí)落地的最好證明。

　　04

　　落地計(jì)劃

　　把課堂方案帶回企業(yè)，驅(qū)動(dòng)真實(shí)增長(zhǎng)

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　研學(xué)不是終點(diǎn)，而是新一輪增長(zhǎng)的發(fā)令槍。

　　參訓(xùn)成員已梳理出清晰的落地思路，計(jì)劃將以下實(shí)操方案帶回企業(yè)：

　　三倍速招聘法 —— 解決人才入口問(wèn)題

　　激勵(lì)式薪酬體系 —— 讓價(jià)值創(chuàng)造者被充分激勵(lì)

　　部門(mén)賽馬制度 —— 激活內(nèi)部組織活力

　　分級(jí)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì) —— 讓目標(biāo)與激勵(lì)深度綁定

　　以系統(tǒng)化管理賦能業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，打造真正學(xué)習(xí)型組織。

　　05

　　展望未來(lái)

　　深耕精細(xì)化管理，沖刺利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)

　　活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)| 聚焦創(chuàng)新與變革

　　宏博團(tuán)隊(duì)將以本次研學(xué)奪冠為新起點(diǎn)，持續(xù)落地課程成果，深耕精細(xì)化管理，推動(dòng)人才、薪酬、賽馬、合伙四大機(jī)制協(xié)同發(fā)力。

　　聚力增長(zhǎng)，使命必達(dá)!

　　寫(xiě)在最后

　　學(xué)習(xí)力就是增長(zhǎng)力。

　　一次奪冠，是檢驗(yàn);持續(xù)落地，

　　才是答案。

　　宏博，下一站，更高處見(jiàn)

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